Day_02. Risk 기반의 계획수립

Risk 관리의 중요성
=S/W는 본질적으로 위험하다
==지금가진 정보로 6개월 뒤를 예측해야 하기 때문이다


Risk 기반의 계획수립 Diagram

=AS – IS 에서 Goal 로 가기 위한 다양한 path 를 정하는 것
=Risk 를 많이 찾아내는 것이 핵심이다
=붉은색의 Project path 에서 파란 점인 Risk 를 피할수도, 관통할 수도 있음
=시간이 지나면 해당 시간에 해당하는 Risk 를 다시 탐색한다
=인력/기술 조직 등이 포함된다


Risk Driven plan
=risk 를 찾고 해당 risk 에 대한 조치 방안을 찾는 것


Risk 관리의 효율성
=프로젝트 전체 노력 중 5%만 리스크 관리에 사용해도 일정내에 마칠 가능성이 50~75% 증가
==ex) 일일8h * 60Min = 480min ->480 * 0.05 = 24Min -> 일일 24min만 Risk 관리에 사용하면 프로젝트가 성공한다


프로젝트의 가시성
=프로젝트 현황을 판단 할 수 있는 정도
==마일스톤이 나와야 한다


가시성 상승의 방안
=비전이나 목표

계획대비 실적의 정기적 비교
=상세한 마일스톤
=정기적 릴리스
=주요 추정치 수정


성공적 프로젝트
=단계별 납품의 방식을 사용
=프로젝트 진행시 “코딩” 양을 보고 Project의 상태를 알 수 있다


S/W 프로젝트의 개념적 단계

=겹치는 부분이 있는 것은 동시에 이루어지는 부분이 있다는 것



코드 진척과 누적코드량
=코드 진척도 - 정규분포 형상
=누적 코드량 - S곡선

주요 마일스톤 & 산출물
=상류(분석/설계) = Review – 요구사항, 아키텍처 정의서
=하류(구현/Test) = Demo / Release 하나하나 모두가 마일스톤


단계별 상/하 류 구분 Diagram